Kävin viime viikolla Mikon tehtaalla. Oma tietokoneeni on lopullisesti mennyttä konetta ja Mikon töissä pääsin internetin ääreen ja samalla portugalintuntini pidettiin tehtaalla. Mikon ollessa kokouksissaan istuin tyytyväisenä kotiyhteyksiä paljon nopeamman internetin äärellä.
Mikko tuli huoneeseen ja huudahti välittömästi "Mitä sä olet tehnyt mun roskiksille!?" ja alkoi järjestellä roskapönttöjään. Se oli minusta omituista käytöstä. Roskiksia on neljä - omat roskikset paperille, metallille, muoville ja yleisroskille.
- "Saan varmasti hirveästi virhepisteitä jos siivooja on ehtinyt nähdä tämän sotkun!"
Ai... virhepisteitä... siirsin roskiksia sen verran että pöydän ympäri pääsi kulkemaan myös oikealta, joka oli minusta suuri parannus. Mikkohan on aivan seonnut.
Joka huoneessa lattiaan on teipillä merkattu neljä neliötä. Kunkin neliön keskellä on roskakori. Joka päivä siivooja tyhjentää ja samalla tarkistaa roskakorien sisällön. Jos työntekijän roskakoreissa on vääriä roskia, vaikka metallinen Coca Cola-tölkki muoviroskakorissa, siivooja tekee ilmoituksen esimiehelleen ja työntekijä saa virhepisteitä, ja kun virhepisteitä on riittävästi, työntekijä saa sakot. Mikko ei todellakaan halua näyttää huonoa esimerkkiä saamalla sakkoja.
Kun Mikko aloitti työt Manauksessa, yksi ensimmäisiä pyyntöjä oli roskakori huoneeseen. Hyvin pian joku oli käynyt teippaamassa lattiaan neliöt. Sen jälkeen kesti jonkin aikaa kunnes tuli roskakorit. Roskakorien siirtely ei ole pikkujuttu. Jos roskakoria siirretään, jonkun on tultava teippaamaan uudet neliöt lattiaan ja revittävä vanhat pois.
Tilaa:
Lähetä kommentteja (Atom)
2 kommenttia:
Onko olemassa joku positiivinen kannuste vai pelataanko vain rangaistuksilla?
Tuossa jutussa taisi olla vähän kirjalijan vapautta, en minä ole kuullut oikeasti mistään sakoista. Mutta on totta, että siivoojien tehtävänä on raportoida vääristä keräysastioista löytyneistä jätteistä. Näiden perusteella annetaan tarpeen mukaan ohjausta ja palautetta.
Tällä alalla ympäristövaikutukset ovat aika pienet eikä meillä ole koskaan ollut ongelmia esimerkiksi asiakkaiden auditeissa. Emme ole sisällyttäneet ympäristötavoitteita esimerkiksi kannustinjärjestelmiimme. Työntekijöiden kannustinjärjestelmä perustuu perinteisille tuottavuus-, laatu- ja poissaolomittareille.
/M
Lähetä kommentti